【课程背景】

供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例：2001年在北京，诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园（诺基亚工业园区），形成了庞大的供应链和产业链集群，工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本，而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提，成本之低前所未有，为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。

 未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！

【培训对象】工厂总经理、中高层管理人员、采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人　　财务经理、财务人员

【课程介绍】

啤酒游戏圣吉在他的《第五项修炼》中提出来的，这个游戏的参与者只有三个，即生产商、代理商和零售商。每个角色的扮演者都是基于满足客户的最大需求，避免缺货，以追求自己利润的最大化。由于结构的本质原因，每个角色会站在自己的角度思考问题，由于需求增加，零售商原有库存减少，减少到底线时零售商就会增加订单，从而影响到代理商。代理商也会有着与零售商同样的反映。由于生产商生产线原有的规模有限，还不足以一下着满足代理商的订单需求。故开始依然是以原有的数量供给，同时为了满足需求扩大生产线。但是，此时零售商与代理商的库存在逐渐减少，他们每次都会增加订单。从而导致生产商此时订单堆积。数月之后，生产线扩大了，可是发现代理商的订单依然没有增加。从而导致生产商大量积货。前后信息的不对称性导致生产商的管理者错误的判断需求量，这个游戏告诉我们，作为一个生产商管理者要做出正确的判断，不仅要关心自己的生产，还得关心整个产业链，关心自己最终需求。避免一些牛鞭效应的发生。

【课程收益】

1、体验当时间滞延、资讯不足时，对产销系统的影响。

2、感受信息沟通、人际沟通的必要性。

3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系。

4、突破一定的习惯思维方式，学会以结构性或系统性的思维解决问题。

【成功案例】广东未管所、澳门科技大学MBA、华南农业大学、中大岭南学院。。。