【课程背景】

    在世界经济严冬即将过去和各种市场争夺更显激烈的现况下，企业欲在经济春天到来前建立绝对的竞争优势就必须在准确把控住未来市场的动向的同时，占领更多的市场。而这种准确把控未来的能力就是企业的战略管理能力。但企业高层管理者这种能力是否能在未来为自身企业产生效益，有以下几个问题亟待企业高层管理解决：

    企业的未来在哪，可行吗？怎么去？

    企业现有的人力物力资源，都为实现目标利用上了吗？利用了多少？

企业是否具备应对竞争对手挑战的实力？怎么应对？

该课程是从华南地区最老的企业管理咨询机构广州赤那思企业管理咨询有限公司独立开发设计的经典体验式培训沙盘模拟课程；现已被许多管理院校列入企业理论的课程之中。该课程亦被北京、上海、西安等主要城市的多家公司采用作为内训指定项目。据参训学员反馈统计，《世界大战II》（亦称《同盟国与轴心国》）对提高自己企业经营的格局有极大的帮助。

【适应对象】

企事业战略制定管理层、企事业高层管理者等。

【课程特色】

“战争是具有残酷手段的资本主义”在戏剧《滑稽模仿》中，主人公用这句话，为商业经营提供了一个恰当的比喻，虽然很久以前人们就把战争与经商相互关联，但从来未像现代管理词典中出现的这么频繁，公司、企业现在已经变成接管争夺与市场渗透、价格激战与销售侦察、落井下石与巧妙兼并的综合战场，战争的定义已经融合到公司的行业，虽然，这一有趣的类似之处正是当今的企业管理者们从军事战略角度要吸取的经验教训。

在《世界大战II》的军事沙盘中，国家之间每次战争就像企业之间每次争夺，都有失败的一方和胜利的一方，领土就是占有的市场和特殊行业的领导地位，虽然看不到硝烟和战火，但是却伴随这暗潮涌动和风起云涌，虽不见刀光剑影，却有明争暗斗，虽没有你死我活，但是却总是兴衰胜败，所以，一个国家、一个企业的成功，就源于进攻和防守策略的混合运用。

    该课程是对企业运作时可能出现的短视、冲动、风险评估不足、战略制定及调整进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出企业做好未来目标设定及战略管理的重要性，还能发现对风险评估不足所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司高层管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够让企事业管理者在公司未来规划、战略制定、沟通等能力方面，得以提升并运用。在该沙盘游戏的方式下，不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司制定战略时问题的所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程收益】

1.提升学员对企业战略的认识，培养学员运筹帷幄、决胜千里的韬略； 

2.提升学员的谋划能力、感受事前善谋的价值以及以战略为指导下的计划的意义; 

3.提升学员企业整体管理能力，提升学员通过5P模型持续改进的能力； 

4.提高学员战略管理能力，形成对战略制订/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两大内容的深刻理解； 

5.进一步诠释资源的定义，提高学员资源配置能力； 

6.理清战略和计划的区别，学会在更高层次赢得市场、赢得胜利； 

7.提升学员风险规避能力，危急管理能力。

【成功案例】广东未管所。。。